СОВЕТЫ, КОГДА ТЕБЕ ПЛЕВАТЬ
Недавно общались с бизнес-клиентом, которому мы помогали запустить большой HR процесс. Помогали, но внутри себя не очень верилось что все получится. Ну не то чтобы "не очень верилось" - совсем не верилось, будем честными.
Почему? Нас взяли на небольшой кусок работы, остальное они собирались сделать сами. Внутри компании были конфликтны, относительно того, как этот процесс в итоге должен выглядеть...
Этот тот случай, когда делаешь, что можешь, но сильной веры, что все получится нет.
Как же было приятно видеть, что они использовали наши результаты, внедрили как мы и рекомендовали и пошли дальше. В итоге у них есть работающий процесс как часы, который они адаптировали под себя!
ТУТ ВСПОМНИЛОСЬ
И тут вспомнилось много примеров, когда ты даешь совет хорошо подумав над ним, но как-то лениво, с долей похуизма. Они часто приводят к тому, что человек именно этот совет берет себе. В этих советах чувствуется посыл: "человеееек, это твоя ответственность, будешь ли ты делать или нет. Решать тебе. Я за тебя делать не буду - мне ваще, если быть честным - похер".
ВОТ ТАКОЕ наблюдение.
